在華為內(nèi)部，任正非談及對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，不止一次說(shuō)過(guò)如下的話，財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù);財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長(zhǎng)的自我動(dòng)力;沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員就不可能成長(zhǎng)為CFO;稱(chēng)職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO。

　　作為一個(gè)公司的財(cái)務(wù)人員，如果能熟悉各部門(mén)間的業(yè)務(wù)關(guān)系，無(wú)論是對(duì)自己賬務(wù)處理直覺(jué)和自信的培養(yǎng)、還是對(duì)升職，都有很大幫助。

　　然而很多人一輩子都守著一個(gè)崗位，特別是大公司的財(cái)務(wù)人員，如果一輩子都只負(fù)責(zé)自己手頭上一塊小小的業(yè)務(wù)，很難在職業(yè)生涯上有所突破。

　　如果想在一個(gè)相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)熟悉公司各個(gè)業(yè)務(wù)的話，叔介紹幾個(gè)技巧↓ 一

　　一、多看

　　多觀察、多學(xué)習(xí)。有時(shí)候別人不一定有時(shí)間、或不愿意手把手教你，更多的需要自己觀察周?chē)娜耸窃鯓幼龅模私鈽I(yè)務(wù)流程，積累好問(wèn)題一次性問(wèn)清楚。

　　如果可以的話，多看看公司以前的業(yè)務(wù)以及處理方法等。這是重點(diǎn)!因?yàn)槭钦嬲膽{證和實(shí)際的案例，又是本公司自身的業(yè)務(wù)，無(wú)論是業(yè)務(wù)類(lèi)型還是處理方式都比書(shū)上的實(shí)際得多~

　　如果想了解更多實(shí)例的話，網(wǎng)上有些會(huì)計(jì)論壇的討論也比較具有普遍性的參考意義~ 二

　　二、多談

　　新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求可不僅僅是一天到晚對(duì)著數(shù)據(jù)，而是相應(yīng)的溝通和交流能力。

　　跟同事：

　　財(cái)會(huì)人員在收集成本數(shù)據(jù)的時(shí)候，要與生產(chǎn)部、物流部打交道;在發(fā)布報(bào)銷(xiāo)制度的時(shí)候要和包括銷(xiāo)售人員在內(nèi)的全公司同事打交道;要知道業(yè)務(wù)模式，知道利潤(rùn)來(lái)源點(diǎn)，知道公司運(yùn)作整體的流程點(diǎn)……

　　財(cái)務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實(shí)的結(jié)論。所以無(wú)論是本部門(mén)的同事還是其他部門(mén)的同事，都可以多熟悉常交流，有真的琢磨不透的地方還能找個(gè)人問(wèn)問(wèn)。

　　跟領(lǐng)導(dǎo)：

　　跟領(lǐng)導(dǎo)多談并不是打小報(bào)告。

　　有一個(gè)大前提是要做好自己的本職工作：做好本職工作，不斷觀察公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)同時(shí)自己學(xué)習(xí)努力考證提升自己，在領(lǐng)導(dǎo)心中塑造積極向上的形象。

　　這時(shí)候，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下自己的工作心得，偶爾提一提改進(jìn)的想法或者建議，同時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，能為你的工作加分不少。

　　如果有能力的話，多承擔(dān)責(zé)任，向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)參與項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。這樣甚至想換崗位的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)覺(jué)得你太過(guò)突兀。 三

　　三、多做

　　紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。

　　當(dāng)你做好本職工作、參與一定項(xiàng)目、做出比較漂亮的成績(jī)的情況下，對(duì)自己的能力和經(jīng)驗(yàn)有信心了，就可以嘗試跟領(lǐng)導(dǎo)溝通申請(qǐng)換一下崗位。

　　接觸不同的崗位也有利于讓你更加全面了解公司的業(yè)務(wù)流程。

　　當(dāng)然通過(guò)會(huì)計(jì)考試的話申請(qǐng)換崗就更有底氣了。

　　總結(jié)：熟悉和做好現(xiàn)有工作，獲得新的工作機(jī)會(huì)，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)。